第二批主題教育開展以來，福建省邵武市拿口鎮(zhèn)傳承弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持一線“把脈問診”，注重運(yùn)用調(diào)查研究的理念和方法，開展破解復(fù)雜難題的對策性調(diào)研，在排查、分析、解決問題上下功夫，持續(xù)推動調(diào)研成果創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。

去虛求實，躬身向下“領(lǐng)題”。一是全主體參與。結(jié)合拿口實際，精準(zhǔn)選定調(diào)研課題12個，由鎮(zhèn)黨委書記牽頭帶著問題深入分管領(lǐng)域或掛點村開展《推動竹產(chǎn)業(yè)全鏈條發(fā)展研究》等課題調(diào)研，組織黨員干部、紅色網(wǎng)格員等80余人下沉村（居）、企業(yè)一線200余次，現(xiàn)場研究解決問題23個。二是多形式開展。積極推行“吃茶話事”機(jī)制，依托“百千工程”、小微權(quán)力監(jiān)督平臺、意見信箱等載體，暢通群眾意見的表達(dá)渠道，將便民服務(wù)中心、涼亭等作為重要陣地，打造“吃茶話事”點16個。目前，開展建言獻(xiàn)策活動30余場，收集意見建議190余條。三是立體化統(tǒng)籌。以“黨建體檢”、專題調(diào)研等方式為抓手，采用調(diào)研清單比對、平臺信息整合等多形式，形成“三張清單”（問題清單、整改清單、責(zé)任清單），聯(lián)合鎮(zhèn)管部門召開務(wù)虛、專題研究會議12場，研究問題30余個，共同構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子集體攻堅、領(lǐng)導(dǎo)同志領(lǐng)題研究、各部門答題格局，有效推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

去偽求真，找準(zhǔn)癥結(jié)“破題”。一是落實有態(tài)度。建立“列清單、提對策、抓落實、重評價”的成果轉(zhuǎn)化鏈條，組建黨員突擊隊，成立黨員先鋒隊、項目攻堅小組等7支隊伍，以一名科級領(lǐng)導(dǎo)掛項、一個責(zé)任部門和一名責(zé)任人的模式，實行問題集中“會診”、跟蹤服務(wù)，有效推動全鎮(zhèn)重點難點項目35個。二是化解有速度。設(shè)置“說事”“辦事”“回訪”三個環(huán)節(jié)，建立“群眾點題—政府答題—人民閱卷”工作閉環(huán)，深入一線開展調(diào)研，立即會同鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)開展會商，現(xiàn)場提出解決方案，召開13場重點問題、重點項目工作協(xié)調(diào)推進(jìn)會。三是會商有力度。按照“定期碰頭、每周動態(tài)、每月通報、經(jīng)驗總結(jié)、聯(lián)系溝通”制度，全面梳理重難點工作清單，及時協(xié)調(diào)解決問題23個。如，針對調(diào)研時發(fā)現(xiàn)的村主街道路坑洼不平、道路中間綠化帶遮擋視線、基礎(chǔ)設(shè)施老化等群眾反映比較迫切的問題“加急辦理”，實施道路、停車場、公園等節(jié)點提質(zhì)建設(shè)工程，辦好民生實事。

去速求效，成果轉(zhuǎn)化“結(jié)題”。一是靠前服務(wù)促發(fā)展。堅持以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理模式，推行“企呼我應(yīng)”服務(wù)機(jī)制，“點單式”收集企業(yè)訴求，變“終點服務(wù)”為“跟蹤服務(wù)”，精準(zhǔn)解決服務(wù)企業(yè)“最后一公里”的問題。截至目前，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)工程項目等事項20余件，為企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營困難5項。二是治理提效惠民生。從解決群眾需求、提升治理能力出發(fā)，探索實踐“黨支部+企業(yè)+工匠”模式，成立拿口山河建設(shè)開發(fā)有限公司，提供工程施工等20余項服務(wù)，以“訂單式”服務(wù)模式，打造便民利民生活服務(wù)圈，有效實現(xiàn)村財增收和為民服務(wù)互聯(lián)共贏。截至目前，已完成工程項目3個，服務(wù)130人次，村財增收2萬余元。三是資源整合促振興。做好“黨建體檢”后半篇文章，深化推進(jìn)“跨村聯(lián)建”共富模式，謀劃18個產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、發(fā)展前景較好的強(qiáng)村富民發(fā)展項目，重點打造竹產(chǎn)業(yè)小微園、池下下山坊紅色高端民宿、旅游特色樣板村，深化“五谷豐登”林棲谷黨建品牌，今年實現(xiàn)14個行政村集體收入過20萬元，占比100%。（連云飛）