深刻認(rèn)識(shí)全媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，主動(dòng)求變、求新、求快，著力抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，在破解體制機(jī)制上下功夫，在機(jī)構(gòu)整合、人員配置、資源優(yōu)化上求突破。推行“大部制”改革，將融媒體成立之初的“一辦九部”（總編辦、專題部、新媒體部、采訪部、廣播電視部、綜合服務(wù)部、報(bào)刊部、黨群部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、技術(shù)保障部）整合成采訪部、編輯部、后勤部、經(jīng)營(yíng)部“四個(gè)部”。通過機(jī)構(gòu)整合，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物高度集中、有效利用，激發(fā)了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，新聞采訪時(shí)效全面提高，新聞作品數(shù)量明顯增多，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收得到基本保障。截止11月，邵武融媒在中央、省、南平市級(jí)以上媒體平臺(tái)累計(jì)上稿4000余篇，與去年同期相比增長(zhǎng)45%；本級(jí)平臺(tái)發(fā)布的公眾號(hào)推文、短視頻、抖音等新聞作品數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻番。

從轉(zhuǎn)變思想觀念和頂層設(shè)計(jì)入手，著力打造新型傳播平臺(tái)，實(shí)行“兩化”轉(zhuǎn)型，再造新聞生產(chǎn)流程，在形式、平臺(tái)等方面牢牢地?fù)屨夹侣勑麄鞯闹聘唿c(diǎn)。一是將電視短視頻化。以短視頻創(chuàng)作為突破口，除保留時(shí)政類新聞以外，將電視新聞節(jié)目制作成一個(gè)個(gè)鮮活的短視頻進(jìn)行推送，更好契合用戶“碎片化”“快餐盒”式的瀏覽模式。1-11月，“邵武融媒”視頻號(hào)共發(fā)布原創(chuàng)短視頻800余條，每天制作推出短視頻3條以上；“邵武發(fā)布”抖音號(hào)共發(fā)布抖音700余條。二是報(bào)紙公眾號(hào)化。以公眾號(hào)平臺(tái)為陣地，重點(diǎn)完善“公眾號(hào)+電子報(bào)”為核心的傳播渠道，把長(zhǎng)篇累牘的報(bào)紙文章變?yōu)槎绦【返墓娞?hào)推文，將《今日邵武》電子版提檔升級(jí)，成為閩北首張可聆聽的電子報(bào)，內(nèi)容逐步向公眾號(hào)轉(zhuǎn)移。1-11月，“邵武融媒”公眾號(hào)共發(fā)布推文3590余條，平均單日推文10條以上，10、11月連續(xù)兩個(gè)月在南平微信公眾號(hào)影響力榜單排名第一。通過“兩化”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了“傳統(tǒng)媒體與新媒體深度融合、記者編輯業(yè)務(wù)技能交叉融合”發(fā)展，真正做到“一次采集，多元生成，多渠道傳播”，新聞傳播的速度和效率明顯提高。

立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)換動(dòng)能，跨越拐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。實(shí)行“政務(wù)+新聞+服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)模式，建立了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全覆蓋合作、市直部門多領(lǐng)域互動(dòng)、國(guó)有企業(yè)多層次協(xié)作的服務(wù)方式，提供選題策劃、新聞報(bào)道、短視頻制作、政策發(fā)布、大型活動(dòng)報(bào)道、直播等增值服務(wù)，累計(jì)盈收由去年的108萬元增長(zhǎng)至今年的500多萬元，增長(zhǎng)了4倍多。同時(shí)，將經(jīng)營(yíng)收入全部反哺一線，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收和融合發(fā)展雙贏的工作局面。今年1-11月，先后投入260余萬元，采購(gòu)了一批攝影攝像器材、采訪編輯設(shè)備，極大地改善辦公條件，充分調(diào)動(dòng)了一線新聞采編播人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

“不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創(chuàng)新?！毕码A段，邵武市融媒體中心將進(jìn)一步夯實(shí)輿論陣地、堅(jiān)持守正創(chuàng)新、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)媒體發(fā)展再上新臺(tái)階而不懈努力，為擦亮“邵武是個(gè)好地方”城市名片，講好邵武故事做出新的更大貢獻(xiàn)！