黨的二十大報告中提出“建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍”的重大任務(wù)，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量和重大的現(xiàn)實意義?！盀檎?，惟在得人”。基層組織部門要緊緊圍繞新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，在“選育管用”上全鏈條發(fā)力，為強國建設(shè)、民族復(fù)興提供強有力的干部支撐。

聚焦精“選”培源重點發(fā)力，在“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”中挑出“好種子”。習(xí)近平總書記強調(diào)：“選人用人，要堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，不能論資排輩、平衡照顧。”政治關(guān)是首關(guān)，首關(guān)不過，余關(guān)莫論?；鶎咏M織人事部門要堅持黨管干部原則，注重政治立場堅定、作風(fēng)扎實，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，對政治上有瑕疵的一票否決，對廉潔上有硬傷的拒之門外，堅持任人唯賢的干部路線和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，圍繞事業(yè)發(fā)展“需要什么人”來選干部，突出有為者有位，無為者無位，選拔培養(yǎng)一批想答好干事創(chuàng)業(yè)答卷、在趕考路上爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)等生。

聚焦優(yōu)“育”提能持續(xù)用力，在“因材施教、見賢思齊”中蹲出“好苗子”。習(xí)近平總書記指出，干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干?；鶎咏M織人事部門要按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，弱什么強什么”的原則，最大限度挖掘和開發(fā)年輕干部潛能，“走上去”提質(zhì)、“走出去”拓能、“走下去”磨礪，有組織、有計劃地把干部放到鄉(xiāng)村振興、重點項目建設(shè)、招商引資等急重險難工作一線，搭建“比武競賽”大舞臺，形成“賽馬比拼，奮斗爭先”的良好氛圍，不斷錘煉高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)等“硬核”素質(zhì)，讓干部“工作能謀、遇事能干、難題能破”，成為崗位上的行家里手，工作中更有信心和底氣。

聚焦嚴(yán)“管”厚愛找準(zhǔn)發(fā)力，在“寬嚴(yán)相濟(jì)、公道正派”中修出“好枝葉”?！安灰砸?guī)矩，不能成方圓?！绷?xí)近平總書記指出：“好干部是選出來的，更是管出來的；嚴(yán)管就是厚愛，是對干部真正負(fù)責(zé)?！被鶎咏M織人事部門要堅持嚴(yán)管與厚愛并舉，加強干部的日常管理和“八小時之外”的管理，形成對干部隊伍的立體式、全方位監(jiān)管，讓干部習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。常態(tài)化開展警示教育、談心談話，注重日常，堅持抓早抓小、防微杜漸，在發(fā)現(xiàn)干部出現(xiàn)苗頭性傾向性問題時及時貼耳扯袖，幫助干部校準(zhǔn)偏差、防范風(fēng)險。嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”，正確把握年輕干部工作中出現(xiàn)失誤和錯誤的性質(zhì)，最大限度地保護(hù)、鼓勵干部，切實激發(fā)干部愿擔(dān)當(dāng)敢擔(dān)當(dāng)?shù)膭恿Α?/p>

聚焦善“用”其才靶向用力，在“五湖四海、人盡其才”中培出“好果子”。跑場練馬不如賽場賽馬，實現(xiàn)選優(yōu)配強干部隊伍，不僅要把干部“選”出來，更要把干部“配”起來。基層組織人事部門要用好干部考核指揮棒，建立健全多渠道、多層次、多角度了解考察干部的機制和辦法，真正摸清干部“底子”，畫準(zhǔn)干部“作風(fēng)像”，善于發(fā)現(xiàn)腳踏實地的“黃牛式”干部，選拔使用開拓進(jìn)取的“闖將”、沖鋒在前的“能將”、無私奉獻(xiàn)的“干將”，堅持“在戰(zhàn)場中找戰(zhàn)果、在戰(zhàn)果中選戰(zhàn)將”，讓更多扛重活、打硬仗的黨員干部站前臺、有舞臺，營造“以實干為導(dǎo)向，憑實績論英雄”的良好氛圍，激發(fā)干部愿干事、真干事、干成事的擔(dān)當(dāng)作為。