□古道　若文

決定格局最重要的一點(diǎn)，是視野。當(dāng)一個(gè)人邁入了一個(gè)新的高度，達(dá)到了更高的境界，就會(huì)有不一樣的視野和胸懷。擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的前景。

如何規(guī)劃榮華山產(chǎn)業(yè)組團(tuán)藍(lán)圖？關(guān)系到產(chǎn)業(yè)今后能否持續(xù)發(fā)展壯大。廖俊波認(rèn)為要放大格局，以大視角切入，力求站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更大。大格局決定著事業(yè)發(fā)展的方向，掌控了大格局，也就掌控了將來的局勢(shì)；榮華山產(chǎn)業(yè)組團(tuán)的格局大了，未來的路才能寬

廖俊波提出了50年基礎(chǔ)設(shè)施不過時(shí)的理念，他認(rèn)為：榮華山組團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要堅(jiān)持大氣超前的原則，這樣才能吸引企業(yè)入駐，才能帶動(dòng)組團(tuán)發(fā)展。由此，具有科學(xué)性和前瞻性的廖俊波堅(jiān)持中園區(qū)的主干道設(shè)計(jì)必須寬達(dá)60米。

不少人反對(duì)說不需要這么寬，目前資金周轉(zhuǎn)困難，當(dāng)省便省。 

廖俊波說：“這不是省不省錢的問題?，F(xiàn)在看建60米寬的主干道投資是比較大，但必須要考慮到組團(tuán)今后的發(fā)展，沒有足夠的行駛?cè)萘?，就無法保證交通的順暢，持續(xù)地吸引企業(yè)入駐。到那時(shí)再擴(kuò)建改造，需要投入的資金要比現(xiàn)在投入要多的多?！?/p>

持不同意見者也有些惱火：“完全沒有必要嘛，這么做是造成不必要的浪費(fèi)，這是好大喜功的一種表現(xiàn)！”

雙方為此爭(zhēng)辯起來，應(yīng)該說這是一種很正?，F(xiàn)象，只是觀點(diǎn)見解不同罷了。廖俊波堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)是正確的，對(duì)現(xiàn)有的短板問題要有客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來的短板問題要有前瞻性的考慮。

廖俊波從榮華山組團(tuán)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)看到了不久的將來，最初的主干道肯定不適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展需求。自己作為組團(tuán)產(chǎn)業(yè)的負(fù)責(zé)人不能畏首畏尾，患得患失，要站得高一點(diǎn)、看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，要有超前的眼光和敢于干事的膽略。干任何事只要看是否符合群眾利益，符合科學(xué)發(fā)展觀。在此前提下，在這個(gè)基礎(chǔ)上，就要敢于拍板、敢于做事，哪怕在一些群眾有不同意見時(shí)，有一些人不答應(yīng)時(shí)，不能畏首畏尾，而要一分為二，辨證對(duì)待。要有眼光，要敢擔(dān)當(dāng)。就像毛澤東同志所說：“共產(chǎn)黨員應(yīng)是實(shí)事求是的模范，又是具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的模范，因?yàn)橹挥袑?shí)事求是，才能完成確定的任務(wù)；只有遠(yuǎn)見卓識(shí)，才能不失前進(jìn)的方向?！庇绕涫窃谘巯拢凇邦I(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制”日趨完善和嚴(yán)厲的今日，難免有的領(lǐng)導(dǎo)者們怯步了，不敢為了，怕干事、少干事了。有時(shí)哪怕是有小部分，甚至個(gè)別群眾有不同的意見，都不敢進(jìn)行引導(dǎo)教育，以至于把該辦的事給耽誤了。想到此，廖俊波不肯讓步，堅(jiān)持了自己的觀點(diǎn)。

后來隨著不少規(guī)模企業(yè)的入園，很快地證明修建60米寬的主干道是正確的，否則，因?yàn)殡S著項(xiàng)目的推進(jìn)，重新擴(kuò)建是一個(gè)很勞命傷財(cái)?shù)氖隆．?dāng)初反對(duì)的人在事實(shí)面前，也不得不佩服廖俊波的遠(yuǎn)見卓識(shí)。

廖俊波大手筆的同時(shí)又是一個(gè)斤斤計(jì)較的“小氣鬼”。一次，在進(jìn)行組團(tuán)啟動(dòng)區(qū)排水工程的規(guī)劃時(shí)，工程方報(bào)價(jià)是1300萬，并對(duì)廖俊波訴苦說：“這已經(jīng)是無法再低的虧本生意了?！?/p>

廖俊波聽了笑而不答，召開了一個(gè)評(píng)審會(huì)議，廣泛聽取各方的意見，對(duì)原先規(guī)劃進(jìn)行了優(yōu)化，工程的最終價(jià)格也由原來的1300萬元降至1100萬元。當(dāng)然，節(jié)省資金的前提是：本著50年不過時(shí)的理念，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施都是按照高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

榮華山組團(tuán)之一的輕紡園，原本用地指標(biāo)為1000畝，但浙江的客商找到廖俊波，向他提出了1800畝土地的需求，并詳細(xì)列出了增加800畝土地的使用說明。這是客商合情合理的要求，廖俊波聽完后二話沒說，當(dāng)即表示全力支持。他一次又一次地跑福州，進(jìn)省國(guó)土資源廳，與省廳的農(nóng)轉(zhuǎn)處、規(guī)劃處反復(fù)協(xié)調(diào)。經(jīng)過近兩個(gè)月的奔波，終于為浙江客商爭(zhēng)取到了指標(biāo)，1800畝的用地全部得到了省政府的批復(fù)。浙江客商非常驚訝，沒料到廖俊波辦事效率之高之快，亦給予積極的回報(bào)與配合，使得輕紡園項(xiàng)目順利落地。在工作中他采用超常的工作方式，節(jié)奏快，效率快。他無固定工作地點(diǎn)，在田頭，在工地，在車上，在飯桌上，隨時(shí)辦公，隨時(shí)處理問題；他無固定作息時(shí)間，起早貪黑，食宿不定；無節(jié)假日概念，故而，同事們又戲稱他是“三無干部”。