□ 李祖旺 何小鵬 企業(yè)成長(zhǎng)之路，刻畫著它的主人筑夢(mèng)、追夢(mèng)、圓夢(mèng)的歷程，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中他把一個(gè)瀕臨倒閉的街道工藝美術(shù)廠發(fā)展到設(shè)施領(lǐng)先、管理一流，擁有1200多名員工的木制品現(xiàn)代企業(yè)。他的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，匠心打造，使家庭式作坊的初始之夢(mèng)，奔向與日本“愛麗斯”、瑞典“宜家”、美國(guó)“馬斯柯”、德國(guó)“特雷西”、法國(guó)“安達(dá)屋”等世界500強(qiáng)企業(yè)合作伙伴世界之夢(mèng)。他就是性格沉穩(wěn)、為人處事低調(diào)，具有幾分閩商不凡氣質(zhì)的福建省十二屆、十三屆人大代表、邵武市人大常委會(huì)委員、福建杜氏集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理杜錦祥。 夢(mèng)啟于思變 1980年，杜錦祥到邵武市工藝美術(shù)廠學(xué)技。勤奮、好學(xué)、善思的他，很快對(duì)本木業(yè)發(fā)展，精益智造有了獨(dú)到的見解。也親歷這個(gè)依靠資源和低成本勞動(dòng)力，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之樹下生存的“寵兒”，隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，變成一個(gè)茫然失措的山村少年，象許多集體企業(yè)一樣，市場(chǎng)逐年萎縮，一年不如一年。企業(yè)培養(yǎng)多年的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干被鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)挖走，工廠瀕臨倒閉。 這樣的企業(yè)對(duì)誰來說都是燙手山芋。1989年，街道決定向社會(huì)公開招聘承包人。企業(yè)虧損嚴(yán)重，拖欠工資，內(nèi)憂外困，許多人望而卻步。在人們不解、擔(dān)憂、困惑中，勇于挑戰(zhàn)，困難磨礪心志，素有夢(mèng)想的杜錦祥卻看到新的發(fā)展機(jī)遇帶著微笑，向他走來。 然而，現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象艱難?！皠?chuàng)業(yè)比就業(yè)加倍辛苦，一無資金，二無經(jīng)驗(yàn)，不拿薪水，還要掏錢或籌資，寢食都在苦思企業(yè)發(fā)展”?；叵雱?chuàng)業(yè)之初的情景，杜錦祥很是感慨。 為盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)窘境，杜錦祥從最能激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力著手，完善企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制入手，調(diào)整充實(shí)一線生產(chǎn)人員，選聘企業(yè)骨干，改變分配制度，打破“大鍋飯”干好干壞都一樣，破開堅(jiān)冰重重員工的心扉，留住了一些打退堂鼓員工的心。 杜錦祥多方面探尋企業(yè)發(fā)展振興之策，發(fā)現(xiàn)過去固有的傳統(tǒng)作坊方式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)無法適應(yīng)工業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，精準(zhǔn)選擇邵武當(dāng)?shù)睾椭苓吙h市豐富的人工種植豐產(chǎn)速生的杉木間伐材和小徑材，許多企業(yè)不起眼的邊角料，走精細(xì)化發(fā)展道路，以客戶價(jià)值為核心，經(jīng)營(yíng)外貿(mào)加工寵物用品及園藝木制品，這一大膽而富有創(chuàng)新的求變，企業(yè)發(fā)生驚天逆轉(zhuǎn)，產(chǎn)品不僅銷售一衣帶水的日本、隔海相望的臺(tái)灣，而且很快擴(kuò)展至北美和歐洲等地區(qū)，一躍成為邵武出口創(chuàng)匯榜首企業(yè)。扭轉(zhuǎn)了發(fā)不出工資，還逐步提高職工的工資福利待遇。一些跳槽的員工看到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的自我突破，陸續(xù)要求回公司上班，一批精通經(jīng)營(yíng)管理的人才慕名求職，社會(huì)各界不得不把目光聚焦在這個(gè)把生意做到海外的企業(yè)，把目光聚焦到企業(yè)的掌舵者，被人們稱為“勇闖洋市場(chǎng)的山里娃”——杜錦祥。 夢(mèng)成于匠心 杜錦祥深知國(guó)際市場(chǎng)隱存巨大發(fā)展商機(jī)，同樣風(fēng)云變幻莫測(cè)，險(xiǎn)灘暗礁隨時(shí)出現(xiàn)。為使企業(yè)立于不敗之地，公司秉承“工匠精神”，憑借對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的專注與堅(jiān)持和閩人善于經(jīng)商、為人誠(chéng)信的優(yōu)點(diǎn)，給海外客商留下邵武山好水好人更好的印象，杜氏集團(tuán)是個(gè)理想的中方合作伙伴，客戶洽談一個(gè)成功一個(gè)。吸引了赫赫有名的“瑞典·宜家”、“美國(guó)·PPP”， “英國(guó)·豪登”等世界500強(qiáng)企業(yè)前來合作。杜氏集團(tuán)從當(dāng)年不起眼的草根作坊，搖身走向國(guó)際的企業(yè)，成為閩北唯一通過FSC-CDC產(chǎn)銷森林監(jiān)管鏈認(rèn)證的企業(yè)，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，出口量排名福建省第一，同歐美發(fā)達(dá)國(guó)家40多家客商建立互有誠(chéng)信的合作關(guān)系。 當(dāng)亞洲金融風(fēng)暴來襲，國(guó)內(nèi)土地經(jīng)濟(jì)潮起，很多實(shí)體經(jīng)濟(jì)視房地產(chǎn)來錢快，來錢輕松，紛紛介入或轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)，杜錦祥初心不改，不跨界。席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，許多企業(yè)困難重重，又有業(yè)內(nèi)人士提議做小額貸款利己不損人，杜錦祥匠心不變，矢志追夢(mèng)，堅(jiān)持定力工匠，以自身充滿活力的體系，化危機(jī)為商機(jī)，實(shí)現(xiàn)新跨躍。 獲得令人矚目成功的杜錦祥，沒有迷失志向遠(yuǎn)大的目標(biāo)，停留在市屬骨干企業(yè)、省級(jí)先進(jìn)、國(guó)家行業(yè)龍頭。不停留、不懈怠，營(yíng)造公司的好形象。在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。正是因?yàn)楣驹谫|(zhì)量管理上這一決策性思路的轉(zhuǎn)變，為公司的后續(xù)發(fā)展，邁向中高端奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 “清華大學(xué)蘇世明學(xué)者項(xiàng)目”，是個(gè)國(guó)際型合作項(xiàng)目，美國(guó)黑石基金在清華大學(xué)設(shè)立，旨在全球培養(yǎng)引領(lǐng)國(guó)際發(fā)展的世界領(lǐng)袖。國(guó)家主席習(xí)近平，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬分別致賀信，美國(guó)耶魯大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)設(shè)計(jì)。建筑風(fēng)格是中國(guó)傳統(tǒng)建筑與歐美建筑相融合的文化合作項(xiàng)目，工藝要求精細(xì)化，技術(shù)含量高尖精。 2014年在北京招標(biāo)，國(guó)內(nèi)外20多家知名品牌公司參與競(jìng)標(biāo)，真可畏“高人”強(qiáng)手如云。蒼天不負(fù)恒心人，公司憑借國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)良好的信譽(yù)，工于匠心的產(chǎn)品質(zhì)量脫穎而出。讓杜錦祥欣喜的不只是獲得這個(gè)項(xiàng)目，更重要的是戰(zhàn)勝的對(duì)手是家居大佬，說明公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)精益求精的理念贏得了行業(yè)頂級(jí)認(rèn)可。2017年，項(xiàng)目峻工獲得很高的贊譽(yù)。 管理企業(yè)是智慧、文化的全方位濃縮。精益管理的推進(jìn)離不開人才隊(duì)伍的支撐。杜錦祥作為邵武市工商聯(lián)合會(huì)主席，深知現(xiàn)代企業(yè)光靠制度管人是不夠的，要靠人性化和現(xiàn)代企業(yè)文化留住人心。他把抓黨建、建工會(huì)作為塑造企業(yè)文化的靈魄工程，在全市乃至南平民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體中較早成立黨支部，建立工會(huì)組織和完整規(guī)范的職工教育管理機(jī)制，建立現(xiàn)代工業(yè)工人隊(duì)伍的孵育機(jī)制，“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”提高職工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造全員參與管理和創(chuàng)新的文化氛圍。對(duì)一線技藝嫻熟、貢獻(xiàn)不菲的工人，不僅發(fā)給獎(jiǎng)狀證書，還組織他到外地參觀學(xué)習(xí)，開拓視野，讓精湛技藝的專業(yè)人才享受高薪酬高待遇?！肮镜钠髽I(yè)文化，讓我們感受到對(duì)一線勞動(dòng)者及其創(chuàng)造成果的尊重和理解，公司被全國(guó)總工會(huì)授予‘模范職工小家’、‘福建省模范職工之家’”。全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工代表，在公司有十多年工齡、公司情況了如指掌的楊榮平深有感觸地說。 品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的靈魂。作為竹木協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，杜錦祥在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的同時(shí)，傾力推動(dòng)綠色可持續(xù)本木工業(yè)化治本體系建設(shè)，原材料科學(xué)利用、產(chǎn)品品質(zhì)精細(xì)化、綠色本真生活空間等方面的創(chuàng)新。公司木業(yè)獲得各項(xiàng)專利156項(xiàng)，其中“木材指接系統(tǒng)及方法”發(fā)明獲省專利三等獎(jiǎng)?；I建中的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化“研發(fā)中心，是借鑒國(guó)內(nèi)外研發(fā)方式，旨在建立新的柔性生產(chǎn)性”，培養(yǎng)人對(duì)工業(yè)化的理解，領(lǐng)略竹本資源極強(qiáng)的可塑性。 夢(mèng)圓于回報(bào) 杜錦祥是一位社會(huì)責(zé)任感很強(qiáng)的企業(yè)家。從不起眼的街道小廠普通工人，艱苦打拼，成長(zhǎng)為與多家國(guó)際大佬合作的董事長(zhǎng)，邵武籍創(chuàng)業(yè)成功人士的典范。成功又成名的杜錦祥，始終銘記“致富不忘本，飲水當(dāng)思源”的人生信條。在辦企業(yè)上精打細(xì)算，可是，該花的錢一點(diǎn)都不吝嗇。對(duì)哺育支持他成長(zhǎng)的祖國(guó)和家鄉(xiāng)的父老，困難來時(shí)總當(dāng)先，表現(xiàn)出超強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任。 邵武遭遇百年特大洪災(zāi)，杜氏家居集團(tuán)錦祥木業(yè)公司廠區(qū)進(jìn)水達(dá)3米多深，100多立方米木材被洪水沖走，損失達(dá)1500多萬元，被洪水浸泡的半成品、原材料急需烘烤。杜錦祥得知馳援邵武抗災(zāi)的武警戰(zhàn)士連日穿著洪水汗水難分的衣褲，渾身就象浸泡在水里，深受震撼，毅然騰出烤房和組織20多名員工為子弟兵洗滌烘烤衣物，購(gòu)置生活用品前去慰問。在市政府舉辦的賑災(zāi)晚會(huì)上，又向?yàn)?zāi)區(qū)捐獻(xiàn)愛心款10萬元。 企業(yè)有用工需求時(shí)，他總是優(yōu)先考慮當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力上崗。在解決就業(yè)用工的同時(shí)，杜錦祥發(fā)揮企業(yè)的邊際效應(yīng)，幫助和帶動(dòng)上下產(chǎn)業(yè)鏈，紙業(yè)、印刷、包裝、運(yùn)輸和金屬加工等基礎(chǔ)工廠20余家，走互相依托，互相支撐，互相前行合作共贏之路。 翻開杜氏家居集團(tuán)員工花名冊(cè)，人們不難發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)敬而遠(yuǎn)之的“四類人”（農(nóng)民工、下崗工人、退伍軍人、中年大齡人），卻是公司的中堅(jiān)力量。多元的人員構(gòu)成，讓人們實(shí)實(shí)在在感受到，公司不僅把企業(yè)做大，項(xiàng)目做起來，還會(huì)做人。“做企業(yè)和做人是同一個(gè)道理，都講究回饋，比金錢更重要的是責(zé)任，這是我的企業(yè)執(zhí)著投身社會(huì)公益事業(yè)的重要因素?！倍佩\祥如此表達(dá)自己對(duì)做企業(yè)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的理解。 數(shù)十年如一日，捐資助善成為公司長(zhǎng)期保持的一項(xiàng)重要內(nèi)容。逢年過節(jié)為需要幫助的人送去資助金慰問品，傳遞社會(huì)溫情?！懊衿笾r(nóng)，愛心暖鐵城”，南平市慈善總會(huì)幫助社會(huì)困難家庭一次捐款36萬元。先后累計(jì)為社會(huì)事業(yè)捐款達(dá)500多萬元。慈善已成為杜氏家居企業(yè)文化的一部分。每當(dāng)人們贊揚(yáng)杜錦祥的成功和愛心時(shí)，杜錦祥總是充滿感激地說：“公司的成立和發(fā)展離不開各級(jí)和社會(huì)的支持，我所做的這一切不是奉獻(xiàn)。幫助別人也凈化自己，今后遇到類似的事，還會(huì)盡自己的綿薄之力”。 公司有位員工的女兒考上大學(xué)，但不菲的學(xué)費(fèi)頓時(shí)成了這個(gè)普通工薪家庭的攔路虎。杜錦祥獲悉這一情況后，立即伸出援助之手，資助這位學(xué)生完成大學(xué)四年學(xué)業(yè)。作為一個(gè)成功的企業(yè)家，在數(shù)十名杜錦祥資助的人員中，不管是找到工作還是在學(xué)校就讀的常常會(huì)通過各種方式表達(dá)自己對(duì)他的感激之情。每當(dāng)接到這些遠(yuǎn)方的電信，杜錦祥輸血不忘“造”血，盡可能與他們互動(dòng)，引導(dǎo)指導(dǎo)他們提升自身造“血”功能，培養(yǎng)他們的精氣神。 國(guó)家精準(zhǔn)扶貧工作推開后，杜錦祥率領(lǐng)企業(yè)主動(dòng)融入，盡力而為。在“企村結(jié)對(duì)”幫扶中，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，從觀念轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)安置、扶弱濟(jì)困、改造風(fēng)貌入手，制定短期幫扶和長(zhǎng)期幫扶、集體發(fā)展和個(gè)體脫貧解困計(jì)劃，將企業(yè)的文化理念帶到鄉(xiāng)村，傳導(dǎo)給貧困戶，提升發(fā)展內(nèi)涵，為村里強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)環(huán)境設(shè)施建設(shè)添磚加瓦，助力邵武市重點(diǎn)貧困村、國(guó)家級(jí)旅游扶貧村，大埠崗鎮(zhèn)竹源村打造成為福建省“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村”、國(guó)家級(jí)3A級(jí)景區(qū)和南平市“5星級(jí)美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。 夢(mèng)系于政事 作為一個(gè)集團(tuán)企業(yè)的掌舵人，杜錦祥每天都有許多繁事等待處理。盡管忙得常常把時(shí)間掰開來用，但是作為省、市人大代表，邵武市人大常委會(huì)委員，他堅(jiān)持把為民建言獻(xiàn)策作為自己最大的責(zé)任，一年十多場(chǎng)的代表履職，不論哪一級(jí)召開人大會(huì)議、組織代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)、執(zhí)法檢查、視察、調(diào)研、出列席人大常委會(huì)，他都會(huì)拋開所有公司事務(wù)參加。用他的話說，“參加人代會(huì)、常委會(huì)、代表活動(dòng)，既是參與地方國(guó)家事務(wù)管理的體現(xiàn)，也是履行義務(wù)和職責(zé)的重要形式，他沒有理由缺席”。杜錦祥的一席肺腑之言，筆者感受到了這位多級(jí)人大代表的責(zé)任內(nèi)涵。 自幼生長(zhǎng)在福建北部綠色腹地的杜錦祥，深知金山銀山難換綠水青山。當(dāng)目睹資源型竹木加工業(yè)發(fā)展迅猛，群體龐大，亮點(diǎn)不少，但有的盲從低成本擴(kuò)張，沿用傳統(tǒng)落后的技術(shù)工藝，生產(chǎn)條件差，浪費(fèi)多，存在一定程度的環(huán)境污染問題，杜錦祥陷入深深的思考。憑著對(duì)“生態(tài)”的敬重與“癡愛”，面對(duì)發(fā)展中的問題，他展開認(rèn)真扎實(shí)的“全產(chǎn)業(yè)解剖分析式”調(diào)研，從圓竹分解到破條，再到拼板等全過程進(jìn)行詳盡了解，將調(diào)研掌握到的第一手材料和與企業(yè)主碰撞產(chǎn)生的思考，帶到省、南平市和邵武市人大會(huì)上，引起各級(jí)各界的重視。領(lǐng)銜提出的《關(guān)于轉(zhuǎn)變竹生產(chǎn)方式，著力打造全產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展》提案，被邵武市第十六屆人大四次會(huì)議列為一號(hào)議案，并得到了落實(shí)。他還利用與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接觸之機(jī)反映問題，提出走國(guó)際化發(fā)展道路，推動(dòng)資源可持續(xù)利用建議，助推生態(tài)環(huán)境構(gòu)建。 杜錦祥深知，作為多級(jí)人大代表，忠誠(chéng)于“選民”，為民代言，守護(hù)群眾利益是自己責(zé)任所在。他處處留心，發(fā)揮好閉會(huì)期間聯(lián)系群眾、督促協(xié)助的作用，做好督政知政的工作。盡管公司事務(wù)繁多，各級(jí)人大組織的代表視察、檢查和調(diào)研活動(dòng)，杜錦祥總是合理地調(diào)整時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)參加。審議發(fā)言結(jié)合實(shí)際闡述觀點(diǎn)，做“劍”客，更做“智”客，敢發(fā)言，善審議。每次人代會(huì)上都能看到他忙碌的身影，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上提出幾件建議或議案，件件事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、民生改善和群眾的切身利益，推動(dòng)了一批問題的解決，得到選民和社會(huì)的贊譽(yù)，多次被評(píng)為“優(yōu)秀人大代表”。2018年1月，南平市人大五屆二次會(huì)議上，杜錦祥再次高票當(dāng)選福建省十三屆人大代表。 |
